冲压工作总结

时间: 2021-02-13

 一、设计过程1、冲裁件工艺性分析:①材料性能分析:是否具有良好的冲压工艺性能;②工件结构分析:结构要求:如果只是对孔的定位有高要求,对外形要求不高,可以改进外形

冲压工作总结

 

一、设计过程

1、冲裁件工艺性分析:

①材料性能分析:是否具有良好的冲压工艺性能;

②工件结构分析:

结构要求:如果只是对孔的定位有高要求,对外形要求不高,可以改进外形,

以实现无废料排样

料厚:是薄板材料还是厚板材料?t2mm?

孔边距:c≥15t或c≥t

圆角过渡:转角处尽量用圆角过渡,有利于减少冲裁时尖角处的崩刃和过快磨

损,一般可取r=05t,范围大致在021mm

2、设计该零件的冲压生产工艺,编制其冷冲压工艺卡片,要求至少提出两种以上的冲

压工艺方案分析比较,确定可行的工艺方案。

3、论文正文中需要有该零件的模具结构总图一套及主要零件图。另外,需打印出来至

少三张用Autocad画的规范三视图,打印图号至少A3号或以上。

4、选择冲压设备,所有设备参数计算需注明取值来源,并将源图表重新绘制在论文中。

5、编写设计说明书,所有工艺参数计算需注明来源,并将源图表重新绘制在论文中。

6、设计论文的最后,将所有来源参考文献按[1],[2],[3]等顺序列出。

二、设计进度

第1周,完成工艺分析、工艺方案制定及工艺计算;

第2周,完成模具总图设计与绘制;

第3周,设计绘制主要零件图,撰写设计计算说明书,答辩。

三、参考书

1)王孝培冲压手册(或冲压设计资料)机工版,第11章

2)肖景容冲压工艺学机工版,第7章

3)太原工学院主编冷冲模结构图册

4)中华人民共和国国家标准机械制图GB4457~4460-84

5)周玲冲模设计实例详解化学工业出版社2007

1.支架,设计该零件的冲压生产工艺及模具。

2.支架,设计该零件的冲压生产工艺及模具。

时光流逝,转眼间,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对冲压车间一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中,在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面

在过去的一年里,我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到车间员工的安全知识教育,监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和工时制,没有质检的巡检下,有时候会出现一个真空地带,组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们必须策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

三、从公司整体方面,我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少,让工作没有明确长远的方向,建议要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!

四、自身总结

201X年的工作已经告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然201X年有所收获,但是也有自身的不足之处:

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