电镀厂工作总结范文

时间: 2020-08-03

 霜报寒梅迎春来,回顾总结取其精,今朝虽比去年好,奋起直追赶上游。过去的一年里,我们首先从内部管理和工作绩效考评着手,健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”

电镀厂工作总结范文

 

霜报寒梅迎春来,回顾总结取其精,今朝虽比去年好,奋起直追赶上游。过去的一年里,我们首先从内部管理和工作绩效考评着手,健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经,结合本部门实际情况,从根本上转变观念。从干部改革入手,根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配,合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护,及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势,我们沉着应战,抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力,杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作,营造学习气氛,全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通,利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。

04年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标,年均出苗率达到,与去年相比平均提高了1个点左右,但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此,我们有必要很好的总结,仔细的去分析。回顾过去、展望未来,我们应奋起直追,争做领头羊。现就具体工作总结

一、生产经营情况:

二、所做的工作:

1.以质量为中心,稳步提升生产成绩。

在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用湿,确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况,不断的进行分析和总结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高数据分析能力,在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析,及时了解和掌握生产动态。

要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象,我们及时采取措施,与种鸡场沟通推迟开产周龄,对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理,对开产蛋实行存放4-6天,使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调,冬天放入孵化车间,保证合理的存放条件。

2、加强成本管理,运用图表进行对比与分析,达到降成本之目的。

年初我们将成本意识贯彻到每个员工,在保证质量的前提下厉行节约,让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析,找出突破口,运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造,经过半年多时间的使用效果良好,青苗率每月以的速度增长,鸡苗质量稳定,使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位,杜绝空转现象,提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识,从随手关灯做起,达到真正降成本之目的。

3.坚持以人为本的管理方针,苦练内功,不断提升内部管理水平。

1)、各尽所能、利用优势、发挥特长,最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合,根据员工的特长合理的分配工作。

2)、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法,操作指导书,使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高,做好做坏一个样的现象,实行了工资浮动制,以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式,合理的制定了考评办法,有效的提高了员工的积极性和主观能动性。

3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念,打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳,员工的精力不好。为了避免操作中的失误,在十月份做了较大的改动和调整,由原来的夜班操作转变为白天操作,除孵化值班外基本上没有深夜班,大大的提高了工作效力,减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革,由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班,在操作班中再以班长为核心细分,责任到人,使责任更明确化,减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。

4)、加强检查和监督,强化细节管理。重视细节从始至终,生产成绩的提高,重在于细微管理,运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率,及时查找分析原因,找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人,实行全程跟踪,确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收,保证操作质量。

4.加强技术培训,提高全员素质和操作技能。

随着孵化厂的不断扩大新员工多,培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带,同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课,从“那些因素影响孵化效果?怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解,结合本厂的实际情况,我们进行了反复的讨论学习,并组织员工开展学技术、学技能的活动,写学习体会,主办了学习专栏,还通过员工上台演讲的方式,使活动得到了更进一步的深入,操作技能有了全面的提高,光蛋误差率由原来的下降到左右,青苗率每月以的速度上升。

5.防疫消毒与环境卫生长抓不懈,确保防疫安全。

防疫消毒首先从我做起、从进厂做起,严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每3—5天更换消毒水,定期交换使用消毒药,避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作,外调蛋实行二次消毒,随时跟踪检查。

加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换,和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象,及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上

经过这几年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;

在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉;

在工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发,但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化;

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。

4.缺乏工作经验,尤其是现场经验;

今年的现场经验有了很大的提高,对整个工段有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结;

在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象;

拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的职业化人才。

2013年在紧张和忙碌中将要过去了,回首过去的一年,虽然没有什么轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们船模厂将深刻地对本部门本年度的工作得失做出细致的总结。

本年度主要工作成绩:

通过船模厂全体教职人员的努力、学生的配合,在过去的一年中,我们取得了丰厚的成绩。从船舶模型到工业模型、工艺品等,我们本年度共生产出140多件模型产品(见附件),从过去单一的58000t散货船的生产到如今近百种种类船舶模型的制作,我们打破了传统的生产模式,开始向“总类多方向、材质新开发、技艺新标准”的新的生产模式去努力,在种类上,我们不断开发新的模型种类,在材质上,我们开始尝试用其他材质替代现用的材料,在制作工艺上,我们不断改进。在本年度,本人及本部门全体教职人员都积极进取,全心全意开展工作,在取得上述成绩的同时,我们也存在不足:

部门组织建设还需提高。作为一个新组成的部门,我们的规章制度还不够完善,以致于部门人员没有一定的纪律性和组织性,同时,部门人员对公司政策以及公司动态的不了解,在一定程度上也阻碍了工作的进行。

缺乏有效的沟通。一是部门之间的沟通,二是部门内部的沟通,下一步需要加强与其他部门的沟通和本部门内部的沟通。

生产模式有待发展。纯手工打造、专业化定制是我们的特点,但是,我们一直处于小作坊式的生产模式当中,这是我们在生产上需要改进的地方。

工艺的创造性还有待提高。目前,我们的生产模式一直比较中规中矩,大众化技术有余,而创新的技术还不足。

缺乏生产成本的计算。

废料以及余料处理方面尚有不足。

实习课程体系的不完善。学生的实习课程,我们一直都是在摸索,没有形成一个良好的、系统的实习课程体系,这是我们有待研究和提高的重要环节。

环境卫生问题。打磨车间,粉尘过大,导致车间环境较差,下一步需要控制和改造除尘问题。

设备上需要加强。喷漆车间在防毒设备、除烟设备上过于简单。

为了做好2014年本部门的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

完善部门规章制度,并且带领部门内各人员进行学习,同时,部门内各人员必须遵守本部门的规章制度,不误工、怠工,积极配合本部门工作的完成。

做好部门内部岗位工作上的安排,做到“分工要明确,职责有所循”。同时,多和部门人员进行沟通,交流意见,以完善本部门的工作。

4、加强部门设备、工具的管理。要定期进行维修和保养,其他部门来借工具,一定要做明确的登记。

5、加强材料的管理。材料的入库和出库一定要记录清楚,余料和废料一定要妥善处理。

6、加强生产上的管理和计算。对每一件模型的材料成本、人工成本要做好登记。同时,在现有工艺基础上,要不断寻求替代品和可以外协的东西,以节省生产的人工成本。

7、改善现有工艺。在现在的工艺基础之上,还要加强细致度,一个小的瑕疵就会影响一件产品的价值。

8、不断开发新的模型产品。除了完善现有模型产品的生产工艺,我们还要不断开发新的产品种类,如现在正在进行的沙盘制作。

9、寻找模型销售渠道。

经过了一年,转炉厂团委在不断学习成长,相信未来的可以更好的为大家服务。以下是各转炉厂团委20xx年工作总结和20xx年工作计划。

20xx年工作总结

今年我支部的工作中心就是在日常工作中求新、求变,利用现有的资源丰富团活动的内容,并且强调“一次活动要有一次活动的效果,向一切走形式的活动说“不””。今年转炉厂自主组织相亲性质活动三次:

1、3月份组织青年员工10余人参加“樱花节相亲活动”。

2、7月份联系市机关幼儿园、福康医院等4家单位的单身女士20人,本着资源共享的态度,组织棒材事业部各分厂单身男青年30余人“散花农家乐行”活动。3、10月组织青年员工园博园一日游活动。

本着“留人先留心”的走心路线,从根本上解决异地青年员工个人单身问题,留住技术人才。我支部今年积极参与公司各项文体活动7次,志愿者活动3次,献爱心活动2次。

团总支始终把加强员工的政治思想及学习作为首要任务。对要求进步的青年进行正确的引导,有的放矢地作好思想教育,在工作中不断考察和培养他们,使他们明确历史赋予的责任,增强使命感和危机意识。

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