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见董事长自我介绍

2020-08-03 介绍 【 字体: 】 标签 : 自我介绍,董事长 浏览量:996万

简介:在漫长的职业生涯中,克里斯托弗?布兰德(ChristopherBland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长,期间得到过许多评价,但并非所有都是赞誉之词。有人说他尖酸

在漫长的职业生涯中,克里斯托弗?布兰德(ChristopherBland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长,期间得到过许多评价,但并非所有都是赞誉之词。有人说他尖酸刻薄、暴躁成性、专横跋扈等等,他是否觉得自己符合其中任何一条呢?

“尖酸刻薄我倒能承认,也能接受,”这位英国电信集团(BTGroup)的董事长说道。此刻他正舒服地坐在自己位于10层的办公室沙发里,他的办公室在伦敦圣保罗大教堂附近。“我嘴快,喜欢开玩笑。在回答记者和分析师的问题时,我最多有点粗暴。如果我觉得他们在胡说,我就会这么说。”几天前,在这家电信集团举行的第二季度业绩记者简报会上,他就把其中一个记者叫做“笨蛋”。

他记得,在担任英国广播公司(BBC)董事长期间,就与记者发生过口角。其中包括接受《旁观者》(TheSpectator)记者佩特罗内拉?怀亚特(PetronellaWyatt)的一次采访,为此该杂志还被迫刊登了一份致歉词,称克里斯托弗爵士没有对她大喊大叫,也没有做出咄咄逼人的举动。

但他还说,他许多最好的朋友就是记者,而且他在BBC就与一些最好的记者共过事。“我现在对记者有了个新观点,”他一边微笑着说,一边翻开《卫报》(TheGuardian)指出,他的儿子阿奇(Archie)已在该报的学生媒体大奖赛中被选为年度专栏作家。

尖酸刻薄。爱开玩笑。那么专横跋扈呢?“没有,我想那不是事实。你不能去统治公司,因此皇权式的形容词不管用。你当然不能去统治BBC或者英国电信。这些机构太庞大,太复杂。在这个领域,你必须采取权力平等的管理方式。”

克里斯托弗爵士2001年入主英国电信,自那以来他主持了对这家前国有公用事业公司意义深远的重组,包括大幅降低其债务。有迹象显示,宽带等新服务项目正在弥补公司固话业务的下降,于是集团的营收也开始上升。

这位年届66的董事长看上去有些疲倦,但也许这并不让人感到惊讶,因为他和公司首席执行官本?维尔瓦伊恩(BenVerwaayen)一直在忙于关注电信监管部门——英国通信办公室(Ofcom)的要求。通信办公室上周宣布,要求英国电信进行彻底改革,以使竞争对手公平进入其垄断网络。

克里斯托弗爵士表示,到2008年退休时,他希望英国电信将有一个强大的全球服务分公司,以及一个有效的宽带战略。他也希望公司的移动电话业务将强劲复兴。

“如果一切都实现了,那我们的股价走势将更为强劲。”那将对他本人有利,因为他以3英镑一股的均价买了万股股票,而现在股价已下跌到2英镑以下。当他来到英国电信时,股价约为4英镑。

克里斯托弗爵士担任过各种机构的董事长,其中包括印刷公司、货运公司和健康服务信托,以及BBC和英国电信。在此期间,对于处理董事会冲突,他获得了什么经验呢?

“大体上,这些冲突会自行解决,”他表示。“大体上,它们是有关实质性问题的冲突。如果它们是关于地盘和名望,那么就比较难应付。你必须经常同你认为是始作俑者的人交谈。在这里我还不必这么做。”对于维尔瓦伊恩先生和英国电信零售业务负责人皮埃尔?达农(PierreDanon)之间最近发生争论的报道,他极力否认,称之为“新闻记者的杜撰”。

他任命人选时会找怎样的人呢?“你不会找和你相像的人。但你希望找到你认为可以与之共事的人。本十分坦诚直率,我也是,所以我们第一次争论几乎针锋相对。但我们都承认,喜欢彼此的风格和行为方式。自那以后,以及在后来的会议中,很明显,我们考虑问题的方法非常合拍,而当我们对事情产生分歧时,我们会有不同意见。并且我们能够表达分歧。”

克里斯托弗爵士喜欢敢于提反对意见的人。“用P?G?沃德豪斯(P.G.Wodehouse)永恒的话说,被唯唯诺诺的人包围是毫无意义的。所有与我共事非常协调的人绝对都有自己的主张,包括格雷格?戴克(GregDyke)、约翰?伯特(JohnBirt)、盖里?墨菲(GerryMurphy)(NFC前首席执行官)、本?维尔瓦伊恩。”

当然,他们都是些个性很强的角色。但他说,高层人物不该胁迫那些级别要低很多的人。他有没有在胁迫别人呢?“我每月与英国电信年近35岁的人共进一次早餐,每次有6至8人,我认为他们什么都不怕。他们当然不会怕我。”

克里斯托弗爵士是个非凡的全能人物。他代表爱尔兰参加了1960年的奥运会击剑项目,并在皇家恩尼斯基伦龙骑兵近卫队(RoyalInniskillingDragoonGuards)服过兵役。他是利思食品与葡萄酒学院(LeithsSchoolofFoodandWine)的联合拥有人,且是皇家莎士比亚剧团(RoyalShakespeareCompany)的董事长。

在漫长的职业生涯中,克里斯托弗?布兰德(christopherbland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长,期间得到过许多评价,但并非所有都是赞誉之词。有人说他尖酸刻薄、暴躁成性、专横跋扈等等,他是否觉得自己符合其中任何一条呢?

“尖酸刻薄我倒能承认,也能接受,”这位英国电信集团(btgroup)的董事长说道。此刻他正舒服地坐在自己位于10层的办公室沙发里,他的办公室在伦敦圣保罗大教堂附近。“我嘴快,喜欢开玩笑。在回答记者和分析师的问题时,我最多有点粗暴。如果我觉得他们在胡说,我就会这么说。”几天前,在这家电信集团举行的第二季度业绩记者简报会上,他就把其中一个记者叫做“笨蛋”。

他记得,在担任英国广播公司(bbc)董事长期间,就与记者发生过口角。其中包括接受《旁观者》(thespectator)记者佩特罗内拉?怀亚特(petronellawyatt)的一次采访,为此该杂志还被迫刊登了一份致歉词,称克里斯托弗爵士没有对她大喊大叫,也没有做出咄咄逼人的举动。

尖酸刻薄。爱开玩笑。那么专横跋扈呢?“没有,我想那不是事实。你不能去统治公司,因此皇权式的形容词不管用。你当然不能去统治bbc或者英国电信。这些机构太庞大,太复杂。在这个领域,你必须采取权力平等的管理方式。”

克里斯托弗爵士XX年入主英国电信,自那以来他主持了对这家前国有公用事业公司意义深远的重组,包括大幅降低其债务。有迹象显示,宽带等新服务项目正在弥补公司固话业务的下降,于是集团的营收也开始上升。

这位年届66的董事长看上去有些疲倦,但也许这并不让人感到惊讶,因为他和公司首席执行官本?维尔瓦伊恩(benverwaayen)一直在忙于关注电信监管部门——英国通信办公室(ofcom)的要求。通信办公室上周宣布,要求英国电信进行彻底改革,以使竞争对手公平进入其垄断网络。

克里斯托弗爵士表示,到XX年退休时,他希望英国电信将有一个强大的全球服务分公司,以及一个有效的宽带战略。他也希望公司的移动电话业务将强劲复兴。

“如果一切都实现了,那我们的股价走势将更为强劲。”那将对他本人有利,因为他以3英镑一股的均价买了万股股票,而现在股价已下跌到2英镑以下。当他来到英国电信时,股价约为4英镑。

克里斯托弗爵士担任过各种机构的董事长,其中包括印刷公司、货运公司和健康服务信托,以及bbc和英国电信。在此期间,对于处理董事会冲突,他获得了什么经验呢。

“大体上,这些冲突会自行解决,”他表示。“大体上,它们是有关实质性问题的冲突。如果它们是关于地盘和名望,那么就比较难应付。你必须经常同你认为是始作俑者的人交谈。在这里我还不必这么做。”对于维尔瓦伊恩先生和英国电信零售业务负责人皮埃尔?达农(pierredanon)之间最近发生争论的报道,他极力否认,称之为“新闻记者的杜撰”。

董事长在2xx-x年总结大会上的讲话以总结表彰为本,以2xx-x年7大前所未有工作亮点为纲,以2xx-x年工作纵深开展指导思想为要,以深化企业文化、强化感恩意识为髓,通篇华章文范、高屋建瓴,读来令人不忍释卷。回想自2xx-x年以来,我十分幸运的跨越了集团公司打基储上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今,我自豪的看到,集团公司总资产已突破xx亿元,行风建设实现五连冠目标,如果把集团公司比喻为一架火车,现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶,目标远大,前景辉煌。但我深知,整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识的危机。

意识的危机,细化来讲,就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡雹不会自剩不知奉献,只会索取,浪费了心思,影响了情绪、破坏了团结;不会学习,干吃老本儿,工作效率江河日下,能力水平停滞不前;不愿创业,贪图安逸,没有敢打敢上的硬骨头,只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机,逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话,无不对此苦口婆心、鞭辟入理,董事长再三强调、反复提醒,就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

通过学习,我为今后的工作和学习重新订立了目标,我相信不论今后如何,本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心,永不能忘。

以学增效,学习董事长讲话的直接要求。

以学习董事长讲话思想为指导,我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路:一是学做事,二是学做人。

学做事,就是强化专业技能的学习,就是坚持查漏补缺,干什么学什么,差什么补什么,集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长2xx-x年的总结报告中明确指出,xxxx是2xx-x年集团工作的重中之重,这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度,更要有切合实际、行之有效的工作方法。2xx-x年的业务学习,我认为一重技术强化,二重经验总结,三重横向学习:一是要进一步强化技能,力争把工作做到最精最好,二是要做好经验的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战能力,人人都能使独当一面的工作好手,三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务,加强横向学习,提升配合能力,配合整体工作,提升应对临时任务的驾驭能力,确保经手的工作对内经得起集团考核,对外赢得市民赞誉。

学做人,就是强化政治素质、提高思想境界,就是绝对讲立尝绝对讲和-谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发,一切从有利于和-谐团结出发,做一个受大家欢迎的人,做一个与人为善的人。我深知,团结,是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中,一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话,不做影响和-谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人,加强与每一位同事的团结;通过团结,学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。

永远牢记感恩,学习董事长讲话的基本运用。

通过学习,我最深刻的感触就是感动——没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心,会把“感恩”作为教育职工的目的,会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,是一个围绕人类历史进程始终,经久耐谈的课题。感恩是一份爱,是一份举重若轻的崇高,是一份处世的哲学,更是一种应用的技能。2xx-x年,金融风暴肆虐全球,昔日发达国家、知名企业、骨干精英,都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是,作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩,也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位,来源于一个企业多年的稳扎稳打,刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事,通力合作。我们每一个水务人的感恩,是要把集团公司当成一个整体,大家共同经营,造就的生机盎然的环境,这才是每个企业员工自我发展的源头活水,安身立命的站脚平台。牢记感恩,既是做好工作的实践基础,更是作好岗位的精神动力。新的一年,我们要应用感恩的心面对工作,感恩每天的忙碌,感恩这份充实与安定,我们更必须牢记工作的责任,让忙碌不断收获硕果,让忙碌不成为庸庸碌碌,任时光虚度,空对流年。

2xx-x年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习,我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩,进一步加强工作能力与方法,提高团队对外服务质量,识大体、顾大局,在具体工作上,善于思考,勤于琢磨,大胆创新,使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高,绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望

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