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孵化器年度工作总结范文

2020-08-02 范文 【 字体: 】 标签 : 范文,孵化器,总结 浏览量:47万

简介:深圳地库孵化器运营失败谋求转手、北京中关村一创业咖啡馆被传裁员且拖欠员工工资、上海八六三软件孵化器两股东退出并转让股份……不断传出的类似消息使创业圈有不少人认为,全国范围

深圳地库孵化器运营失败谋求转手、北京中关村一创业咖啡馆被传裁员且拖欠员工工资、上海八六三软件孵化器两股东退出并转让股份……不断传出的类似消息使创业圈有不少人认为,全国范围内孵化器“寒潮”已来到。与此同时,猴年鞭炮声未息,国字头文件再力挺创业。新京报记者盘点,从2015年以来政府就有8份关于众创空间的重磅文件出台。

猴年春节前后,针对整个创业创新领域的政策“红包”发不停。

一方面是寒潮,一方面是红包。部分“二房东”式的初级孵化器面临淘汰,一些仍在坚持的孵化器到了一个升级转型的关口,一些陷入困境的中小孵化器将面临整合压力。

“地库”倒闭

孵化器遇冷行业迎来寒潮

对地库创始人杨炳龙来说,2016年春节,过得并不轻松。他所创立的孵化器“地库”,在运营了4个月,烧光了100多万元后,不得不谋求转手。他在朋友圈里写道,“现在只能等待外人来结束‘地库’的生命……那种滋味是我这辈子的动力。”

杨炳龙曾是一个创业者。2015年开始,政府在各个层面鼓励众创空间的发展。感受到政策暖风的杨炳龙便在深圳南山租下1000平方米的地下室,精心装修后起名“地库”,总共装备了5个办公室和70个开放式工位。

他原本希望能分得政策的红利,但做起来才发现,孵化器的生意并不好做。数据显示,截止到2014年,在深圳市科技创新委员会备案的科技企业孵化器就有70家。由于同质化建设严重,孵化器之间竞争激烈,地库入住率很低,最高峰时只有10个团队,人数不过三五十人,远不足以支撑地库的日常成本。

中国孵化器起源于20世纪80年代,1987年,中国第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心成立,1999年,首家民营孵化器——南京民营创业中心开业。

孵化器最初是一个能够在企业创办初期提供办公场所等便利的机构,目的是推动创业企业做大。

20多年来,孵化器从纯粹提供物理创业空间的“二房东”时代,进入到以提供法律、财务等增值服务的“服务员”时代。运营主体也由政府驱动,逐渐形成市场化的创新性孵化器。

2015年,众创空间成为孵化器的新概念。2015年3月,国务院印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。9月,科技部发布《发展众创空间工作指引》,鼓励各地探索发展众创空间。众创空间出现了爆发式增长。

据投中研究院《2015年众创空间十大关键词》显示,“2015年上半年,我国较有规模的众创空间不足20家,而随着国家及地方一系列政策的扶持以及‘双创’热潮的席卷,如今已有超过1.6万家众创空间在全国各地‘开花’。这些众创空间不仅在北京、上海、广州、深圳等一线城市出现,在嘉兴、扬州等一些二三线城市也开始兴起。”

不过从2015年下半年开始,孵化器冬天来了等声音就不断出现。多位孵化器从业者告诉新京报记者,由于同质化建设严重,除了国内知名的孵化器品牌,大多数的经营状况都不够理想。

据媒体报道,日前北京一家创业咖啡馆的前店长爆料称,该创业咖啡馆运营公司员工已从20人减少到7人,且被解除劳动合同员工还存在欠薪等问题。

2月29日上海联合产权交易所公告显示,上海八六三软件孵化器有限公司股权正在挂牌转让,转让者为公司两家股东,转让完成后后者将完全退出该孵化器公司。

咖啡凉了?

中关村创业大街热情仍在

“孵化器倒闭潮开启了。”一位上海的孵化器从业者做出判断。

戈壁创投合伙人徐晨认为,孵化器的工位,价格虽然比普通的办公室便宜,但相比民居,仍然要贵很多。本质上就是“二房东”。孵化器如果没提供核心价值,对很多的创业者的吸引力是有限的。创业者有很多选择,包括政府免费做的空间。

“在这种情况下,做孵化器的创业者压力来自多方面,包括成本结构、商业模式、客源,在复杂的环境下,能够存活下来的不会特别多。”徐晨称。

和这种论调相似的是,2015年底就有自媒体人士发文称“中关村大街的咖啡凉了。”

中关村创业大街被很多创业者奉为圣地。日前新京报记者来到这里的时候,来自山东东营的一个考察团刚刚结束考察,他们站在慕名已久的创业大街上,不时发出一阵赞叹。

上午10点,创业大街人开始慢慢多起来,旁边的巨幅LED大屏幕上滚动播放着李克强总理参观创业大街喝咖啡的场景。

车库咖啡为创业者和投资者提供一个廉价的交流空间,仅需一杯咖啡,创业者就能在店里办公一整天。刘晓庆是车库咖啡的工作人员,在她看来,由于春节刚过,来创业大街的人并不是很多,但创业者的热情并没有消减。

罗亮是一个创客,在车库咖啡办公已经大半年了。这大半年做的唯一一件事,就是给新产品写代码。2015年2月,他看准了一个礼品社交项目,简单说,就是女孩希望收到什么礼物,可以列入心愿单,有意向的男生就可以据此送礼物。

他埋头做了6个月,产品做出来后,却惊觉外面已经变天了。投资人已经不像以前到处追着项目跑,企业估值也在迅速地下调。他发现自己已经很难融到钱了。

不得已,罗亮放弃了该项目,转向另一个创业方向。从2015年10月到现在,他全部的精力都扑在这个项目上,甚至春节也没有回家。

在他看来,今年车库咖啡里最直观的变化,就是人少了。“去年连站的地方都没有,今年甚至都坐不满。”不过,创业者亢奋的状态还是没变,每天总有兴奋的年轻人,如潮水一样涌来涌去。

像罗亮这样奋斗在咖啡厅的创业者不在少数。他们有的因为估值,错过了2015年上半年的投资热潮,有的为了拿融资正在辛苦奔波,还有的为了节约资金,继续在咖啡厅办公。

魏清晨就是这样,他做的“海妖音乐”已经拿到了星火资本的600万资金。但是魏清晨不愿意搬离车库咖啡,“还是想要和其他的创业者们一起,拼一张桌子就是一个充满战斗力的团队。”

“虽然是资本寒冬,但是投资人的钱还是很多的。”魏清晨对创业融资依然抱有十足的信心。

一窝蜂涌入

模式不清成“阿喀琉斯之踵”

不可否认的是,以工位出租为主要赢利点的孵化器,正在越来越陷入生存困境。上海可可空间创始人盛玉辉告诉记者,据他观察,大部分孵化器目前过得比较艰难。

徐晨认为,国内做众创空间的,多数人都比较盲目,“早期做咖啡馆,后来全部做孵化器,后来一窝蜂进入联合办公,多数人都是先进入市场,再反过来想商业模式。”

虽然3W咖啡做成了中国众筹咖啡馆的品牌,但早在2013年8月,全国各地纷纷传出众筹咖啡馆关门的消息,包括HERCOFFEE、“很多人的咖啡”,都在烧光投资人的钱之后,歇业关门。

在经历了爆发式发展之后,不少孵化器的生存处在半死不活的状态。孵化器的马太效应明显,优质资源向知名品牌聚集,名气不高的孵化器虽然办公设施齐全,但人气并不很旺。

在徐晨看来,孵化器尚未摸索出成熟的商业模式。“中国的众创空间的模式是国外的舶来品。”徐晨说,“以美国为例,孵化器主要有以下几种:一种是YCombinator(YC),不做物理空间,纯粹做增值服务;一种是WeWork这种,以租赁工位为主,小型办公的地产经营模式;还有一种是RocketSpace,针对高端、成熟公司的,交互式的办公社区。”

YC成立于2005年,曾被《福布斯》评为最有价值的孵化器。

尽管如此,YC的商业模式也在不断调整,从开始投小部分资金,到后来建立自己的投资基金。“总的来说,这个行业仍然处在早期阶段,没有非常成熟的商业模式。”徐晨说。

据创业圈内人士介绍,一些孵化器除了当“二房东”赚取房租差价外,还包括对外卖注册地址、争取政府补贴和烧投资人的钱,只有少数能够盈亏持平。这些徘徊在发展初级阶段的孵化器商业模式不清晰,直接导致其很难拿到机构的融资。在烧光个人天使和政府的钱之后,很多孵化器只有陷入困境。

转型升级

孵化器需细分化差异化

2016年2月18日,国务院办公厅发布《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》,提出继续推动众创空间向纵深发展,在制造业、现代服务业等重点产业领域强化企业、科研机构和高校的协同创新,加快建设一批众创空间。而就在一个月前,科技部公布了第二批众创空间“国家队”名单。

新京报记者盘点,从2015年以来,就有8份关于众创空间的重磅文件,并且其中不乏操作层面的指导。

XNODE创极无限创始人周炜告诉新京报记者,众创空间必须提供真正需要的价值,包括创业公司需要的人、财、资源等,而不仅仅是办公空间,这样才不至于被市场淘汰。

“其次,众创空间的功能定位应细分化、差异化,或者按照行业细分,比如金融科技、医疗、教育等;或者按照功能细分,如专注于微创业企业的融资,提供管理辅导,在某些方面做精做专。”周炜称。

不仅限于物理空间,以及法律、财务等简单创业服务的提供,车库咖啡的未来将从多方面改进服务。

管理合伙人李燕告诉记者,车库咖啡将迎来全新的改变。首先,成立了大数据、智能硬件、智能家居、热带农业等垂直行业的专项基金,以投资来驱动孵化器的发展。和地方政府合作,在厦门、合肥等地方设点,比如厦门是大数据,合肥是智能家居,形成资源聚集。

其次,车库虽然没有导师制度,但已经发展起来的企业和创业者,会成为新人的导师,甚至成为天使投资人。车库的未来会更加注重两种资源的对接,形成模型化的服务。

资源整合

孵化器需要做大做强

戈壁创投合伙人徐晨认为,2016年开始,会出现更多整合的机会,相对成熟的孵化器品牌会合并小的品牌。

不久前,北京市科委针对北京众创空间的一项调查显示,众创空间在提供培训、投融资、法务、财务等方面的服务能力较强,但仅有提供市场营销服务、提供供应链服务、提供科研条件。

对创业者来说,的创业企业和团队缺乏有效的创新创业辅导,的没有明确的商业模式,的产品定位难,的团队组建不合理。从侧面反映出众创空间在产品和商业模式构建等方面需要进一步提升服务能力。

业内人士认为,众多中小孵化器的竞争力日益落伍,和其他投资机构加强合作,利用每个机构擅长的资源,用开放的心态做空间,比如成立新的服务公司,为创业者提供更多的专项服务,为了生存补足短板,合作是新的趋势。

事实上,这种苗头已经出现。今年2月16日,科技寺和无界空间宣布战略合作,联合推出“HotDesk”服务,创业者可以在十家店面都拥有自己的时租工位,并可以使用会议室、咖啡厅、休息区等公共设施。双方也将开放所有的增值服务资源,提供双方会员使用。

不过徐晨也判断,因为需要大量的资金,孵化器行业大规模的整合还需要一段时间。

采访中,几位从业者和投资人都认为,孵化器行业目前仍处在行业早期,用户仍然是一个比较小的群体,市场还处在教育阶段。随着创业者的慢慢适应以及孵化器服务体系的完善。市场对众创空间的需求,也将是个递增的过程。

哪些人将受益?

●科研人员

2016年2月,国务院常务会议上明确,科研人员离岗创业3年内保留人事关系,且离岗创业期间科技人员承担的国家科技计划和基金项目原则上不得中止。

●海归

2015年6月16日,《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》指出,引导和鼓励回国创业高端人才国内创业给予一次性创业启动资金。

●大学生

2月15日,人社部下发《关于做好2016年全国高校毕业生就业创业工作的通知》,提出“落实好税费减免、创业担保贷款及贴息”等扶持政策。

2016年春节前后创业政策盘点

●2月18日

国务院办公厅发布《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》。

●2月18日

国务院常务会议上明确,离岗创业3年内保留人事关系,且离岗创业期间科技人员承担的国家科技计划和基金项目原则上不得中止。

●2月16日

发改委新闻发言人在新闻发布会上表态,今年“双创”将继续深入推进,创业带动就业的能力还将进一步增强。

●2月15日

人社部下发《关于做好2016年全国高校毕业生就业创业工作的通知》。

●2月5日

教育部印发2016年工作要点,明确深入推进高校创新创业教育改革。

●2月1日

《上海市天使投资风险补偿管理暂行办法》开始实施,对投资机构投资种子期科技型企业所发生的实际投资损失,由专项资金给予最高不超过60%的风险补偿。

投资初创期科技型企业发生的实际投资损失,给予最高不超过30%的风险补偿。

●1月29日

科技部火炬中心公示第二批众创空间,第二批众创空间“国家队”产生。

●1月26日

广东省财政厅厅长曾志权表态今年省财政将继续加大力度支持“大众创业、万众创新”,2016年省级预算拟安排22亿元。

whatentrepreneurialstudentsmentionthemostwhentalkingaboutchallengesistheirlackofexperience,.

要问学生创业时所面对的难题,很多人都会提到缺乏经验、资金以及办公场所。而如今有了可以提供租金补贴、经济支持和创业培训的“创业孵化器”,这些问题统统迎刃而解了。

let’stakealookatsomeoftheseincubatorsandhowstudents,bothenrolledandfreshgraduatescanapplyforthem.

就让我们一起走进这些孵化器,了解一下在校生以及应届毕业生该如何申请吧!

case1:qingdaobusinessincubatorcenterforuniversitystudents

案例一:青岛大学生创业孵化中心

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很多孵化器由国家及地方人力资源和社会保障部门创建的。青岛大学生创业孵化中心就是其中之一,它由青岛市人力资源和社会保障局建立,这样一来创业学生便可以取得当地政府的帮助了。

benefits

优势

rentsubsidies:rentasubsidizedbusinessvenueorevenenjoyafreevenueforthefirstyear

租金补贴:享用房租补贴;有的企业甚至可以享受第一年租金全免的待遇。

financialsupport:applyforloansof50,000to200,000yuan;paybacktheregistrationandmanagementfeewithin3years

财政支持:可申请5到20万元贷款,三年内减免注册及管理费。

start-uptraining:attendclassesandseminarsheldbysuccessfulbusinessmenandentrepreneurs

创业培训:可以参加由成功商业人士开设的课程以及研讨会。

case2:zhejianguniversitynationalsciencepark

案例二:浙江大学国家科技园区

scienceparksandincubatorscreatedbyuniversitiesareeasierforstudentstogethelpfrom,.

由大学创建的科技园区以及创业孵化器更是使得学生轻松获利,尤其对于本校学生而言。浙江大学国家大学科技园就是其中之一。

benefits

优势

rentsubsidies:enjoyafreevenueforthefirstyear

租金补贴:第一年免租金。

financialsupport:applyforfundingof50,000to150,000yuanfromthelocalgovernment;extrafundingfromtheuniversity

财政支持:可向地方政府申请5到15万元的创业资金支持,同时还可以享受到浙江大学的额外资助。

start-uptraining:classesonfinance,lawandtaxation

创业培训:开设金融、法律和税务方面的课程。

case3:businessincubatorforstudentsinhefeieconomic&technologicaldevelopmentarea

案例三:合肥经济技术开发区大学生创业孵化基地

’tgetasmuchhelpastheycangetfromapublicfundedincubator.

此外,还有一些民营创业孵化器向学生开放。例如,合肥经济技术开发区大学生创业孵化基地与一些高校通力合作,在那里,学生可申请办公场所。这些孵化器的缺点就是学生获得的帮助不如从国有孵化器那里得到的多。

benefits

优势

rentsubsidies:rentwithconcession

租金补贴:租金优惠。

financialsupport:opportunitiestomeetinvestors

财政支持:有机会与投资人会面。

howtojoinabusinessincubator?

如何加入创业孵化器?

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大多数创业孵化器的基本要求和申请程序大同小异,但是有一些因素会增加加入创业孵化器的几率。

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一、申请创业孵化器时,曾获得省级或国家级创业比赛的团队可以加分不少。

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二、申请创业孵化器时,成功注册中国青年创业国际计划(旨在帮助青年创业的非盈利项目)的创业团队要比未注册的团队更有胜算。

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三、高科技、创新性创业项目相比其他项目更具优势。

当“大众创业万众创新”成为街头巷尾的一句高频话,创业者们也迎来了一个最好的时代。而一直处于创业者背后的企业孵化器,也乘着这股东风,快速发展。作为民营企业孵化器的先驱与龙头,苏州火炬创新创业孵化管理有限公司在这场创业狂欢中格外引人注目。其旗下的博济科技园、O'Park创业中国、创客邦在业内都备受好评,其中博济科技园是国家级科技企业孵化器,O’park创业中国获中国软件大会联名推选为“年度互联网+创新企业”,创客邦获得“中国TOP10最佳创服机构”,而苏州火炬创新创业孵化管理有限公司董事长兼CEO严伟虎本人也获评“2015年度中国软件和信息服务风云人物”称号。

是什么秘笈让火炬创新创业孵化管理有限公司在激烈竞争中间脱颖而出?带着这个疑问,记者来到火炬公司,采访了公司董事长兼CEO严伟虎先生。

白手起家圆自己的创业梦

如果用三个词来描述严伟虎给人的印象,记者会选择“儒雅、谦和、睿智”。初次见面,他温和亲切地打招呼,笑容真诚;采访过程中,他妙语连珠,引经据典;面对争议问题,他见解独到,分析透彻……你会以为,他肯定是被上天眷顾的那类人,顺风顺水走到现在。其实不然,创业初期的严伟虎,也曾有差点熬不过去的时候。

2001年以前,严伟虎有着一份收入不错的工作,朝九晚五,和妻子过着安逸的日子。一切在2001年4月18日发生改变,这一天,严伟虎和妻子一起递交了辞职书,用两人身上仅有的七万元积蓄和部分借款注册了博思堂投资顾问有限公司,严伟虎的这份决绝源自于他对房地产市场的判断。大学专攻房地产经营管理专业,毕业后一直从事与房地产相关的工作,有着专业学识和丰富经验的严伟虎敏锐的感觉到,苏州和周边地产市场在逐步回暖,并且将来的房产发展一定会有大变化,“房地产将开始出现精细化分工,营销代理是个趋势!”

可创业初期,白手起家的严伟虎和妻子可谓举步维艰,第二年,公司资金链断裂,几乎发不出员工工资,合伙人也早已停发工资。“这真的是最艰难的时候!”提到那时的情况,严伟虎都忍不住后怕。救他于水深火热之中的,是一个烂尾楼项目。该项目方找到严伟虎,希望他能帮他们把房子卖掉。严伟虎欣然答应,运用专业知识,对品牌包装、营销手段、销售客层进行全方位梳理、定位,仅用了半年时间,就将所有房源销售一空。

一场漂亮的“翻身仗”后,严伟虎的公司在业内声名远扬,客户纷至沓来,博思堂的业务范围也越做越广,短短三年之内,博思堂在在苏州地产市场占据了第一宝座,并跻身华东市场专业地产营销公司前列。

因为经历过所以懂得

2005年,创业成功的严伟虎想要寻求新的突破。一次偶然的机会,他与当时企业孵化器业内的一位前辈相遇,了解到了“企业孵化器”这一概念。回想自己在创业过程遇到的困难和受到的帮助,严伟虎更了解创业者们在创业过程中的艰辛,以及对外力帮助的渴望,于是他毅然决然进入孵化器领域,在当年注册了苏州火炬创新创业孵化管理有限公司,第二年,又创办苏州博济堂科技园投资发展有限公司。“这是一件有意义的事情。”严伟虎看中企业孵化器能够助人圆梦这一神圣职能,也笃信这是个朝阳行业,有一定的商业价值。

真正进入孵化器行业后,严伟虎发现,这个领域没有想象中的那么简单。“其实我们国家早在十一五的开局之年,就大力提倡自主创新、产业转型升级了。”严伟虎说,那时候的孵化器行业大多以政府为主导,当时提倡的是以提供免费服务或免租金为核心的带有公益性质的模型来发展孵化器。作为民营孵化器的博济肯定不能效仿这样的模型,可又找不到自己的商业模型,博济只能“摸着石头过河”。

花了一年多的时间,严伟虎发现,民营孵化器不同于传统孵化器,要通过提供贴近企业需要的服务,通过市场化运作,实现自身的造血功能。因此,博济科技园通过提供多种增值服务,精心筛选出比较好的种子型企业并给予重点扶持,通过帮助入孵企业快速成长,以服务带动投资,以投资带动增长,最终实现企业与孵化器双盈利。

多重保障只为让创业者快速成长

根据初创企业发展特点,博济以项目申报、投融资、技术、信息网络、营销、培训等八大服务平台为基础,打造具有核心竞争优势的融资服务体系、创业辅导体系、市场营销服务体系和技术转移服务体系,以资金扶持突破企业生存瓶颈,以创业导师制扶持企业降低风险,以专业服务提升企业发展速度,实现了孵化服务的有效性、针对性和精确性,切实帮助企业快速成长。

为了解决园内企业资金难题,博济科技园主动为企业作担保,承担风险。“银行、创投公司不可能天天看着企业成长,而科技园却天天和企业在一起。”严伟虎说,孵化器知道每一家企业的成长过程、面临的问题与机遇,对这个企业更了解。博济建立了企业联络员队伍,每人负责服务20多家,最少每半个月走访一次企业,了解企业动态情况,诸如企业员工有无增加、投资有无增加、研发有无进展、企业盈利情况等信息,都会被企业联络员经分析、提炼后,输入中小企业投融资动态信息数据库。博济每3个月出具一份入孵企业评估报告,作为对企业发展和投融资评估的重要依据。因此,博济更适合为企业作担保。目前博济以担保者身份,已为5家企业融资1300万元,解决了这些初创企业的融资难问题。

同时,科技园对优秀在孵企业提供多种基金支持,帮助企业解决创业资金瓶颈。目前已建立8000万元的火炬种子基金,已投入56家企业近3000万元;为成长期企业设立了2.5亿元的创投基金,现已全部投放完成;还设立了大学生创业专项基金300万元。

培训品牌,增值创收是博济增值服务的另一个亮点举措。鉴于入孵企业从业人员队伍建设和能力提高的迫切需求,博济在不间断加大园内各项培训的同时,站在行业高度,立于江苏、苏州地域,于2011年策划举办了“博济讲坛”这一专业培训品牌,为企业送去智力扶持。除此之外,博济还开设了企业家训练营、经理人训练营、博济讲堂等系列主题培训,提高了企业家和员工自身的创业能力和综合素质,帮助企业少走弯路、规避发展风险。

从线下到线上的华丽升级

互联网的快速发展,让严伟虎陷入思考,不需要过多的线下载体,就可以将很多资源整合在一起,互联网这样的特性,是否可以运用到创业科技园上?于是他大胆提出“互联网+园区”的概念,并于2015年推出精心打造的国内首家园区运营O2O平台——O'Park创业中国,互联网+园区模式破壳而出!

作为国内第一个、也是目前唯一一个具有全球视野的O2O创业服务平台,O'Park创业中国实现了大数据、云计算、平台化和移动互联技术的融合,解决了项目遴选、团队组建、政策扶持、市场认知等一系列横亘在创客面前的难关,为创业者构建了良好的创业生态,真正践行了“互联网+大众创业”的希望,让“每个创业家都能在自己创办的企业里茁壮成长”。O'Park创业中国上线以来,已经拥有数百万会员用户,服务5万多家优秀企业。

“我们的最终目标是,你只要成为O'Park的会员,你只要在一个城市里入驻了联盟园区,全国所有的联盟园区都是你可以办公的场所。你到一个城市,就相当于有驿站,有人接待,你需要什么资源时,有人会为你服务。”这是严伟虎心目中的O'Park,也是他继续努力的方向。

不怕有竞争只怕太安逸

数据显示,2015年以来遍地开花的孵化器数量,可能已经赶上创业者的数量了。这是一个人人争相染指的行业,但它却在巨大的热情下面临变成泡沫的风险,很多人哀叹着,企业孵化器的“寒冬”要来了。

“在我看来,这是件好事”,严伟虎不认为孵化器的冬天要来,“一个正常的行业,更新换代是必然的”。如果所有孵化器都过得很好,不需要竞争,那么他们是缺乏动力去提升自己的服务水平和运营水平的。现在这样的情形下,孵化器要想过得好,必须得拿出真材实料去帮扶企业,否则就会面临被市场淘汰的下场。“这是一场优胜劣汰的市场洗牌行动,浑水摸鱼只能竹篮打水一场空”,再加上现在创业者越来越多,市场很大,严伟虎认为,创业孵化器的春天才刚刚到来。

有竞争优势的孵化器才能走得更长久,同样,入驻孵化器的企业也需要有市场竞争力。企业与孵化器之间,是双向选择的关系。在企业入驻园区前,严伟虎的团队会对企业进行考察,从行业本身的前景,到企业的竞争点,都会细细考量。而严伟虎更看中的,是创业团队本身的创业精神,“有创业精神,团队才能走得更长远。”

来一场不将就的创业吧

从自己创业到帮助别人创业,一路走来,严伟虎总是感叹自己的好运,困难时有贵人相助,决策时很少失误……其实,好运只是成功者的谦辞,很多事情的成败,从一开始就能预见。

“找合伙人千万不能将就”,当记者让严伟虎给创业者们提些建议时,他脱口而出的就是这句。他说,爱情不能将就,创业伙伴也同样不能将就,都是奔着一辈子去的,一开始就将就的话,以后的分道扬镳时,对自己,对企业的伤害都是无法估量的。

严伟虎的另一个建议是,“不要埋头于你的技术与产品,移动互联网时代,比拼的不仅仅是技术或产品,有些时候更比拼的是融资能力。”严伟虎一直为自己当初没能早些融资而懊悔不已,所以他提醒创业者们,一开始就要去考虑资本市场和投资基金,不要等到做得高点再去融资,否则市场就被瓜分了。他认为,如何获取与资本市场的对接,是非常重要的事情,首先资本市场会给你钱,其次资本市场有资源,更重要的是,资本市场能够帮助梳理商业思维和商业模型,“很多人是初次创业,并没有太多的创业经历,可能个人感觉良好,但从资本角度来看,还有很多漏洞与不完善的地方”。这样才能真正让初创企业快速做大,获得后面更多的钱,来支撑企业的发展。

2015年12月23日,华夏幸福晚间公告显示,“公司拟收购苏州火炬创新创业孵化管理有限公司51%股权,交易价款为亿元。火炬孵化优势在于企业孵化和服务等方面,华夏幸福优势在于产业新城的运营,通过此次收购,双方将实现优势互补。”有了华夏入股,相信火炬创新创业孵化管理有限公司的创业之火将越烧越旺,也期待火炬孵化集团能为创业者们带来更多惊喜。

创业中心专业委员会

全球企业孵化器的兴起与发展,得益于上世纪美国纽约州巴蒂亚小镇约瑟夫·曼库索家人的偶然探索,更得益于全球中小企业与激励创业政策的必然实践。中国科技企业孵化器事业取得的辉煌成就,是我国改革开放伟大征程的必然,也离不开宋健、李绪鄂等科技战线老领导的精心设计与努力推动,和鲁斯坦·拉卡卡先生等国际组织人士恰逢其时的传经送宝与持续帮助同样联系紧密。今年11月9日,拉卡卡先生不幸辞世。我们特撰此文,怀念鲁斯坦·拉卡卡先生。

上世纪80年代中期,我国提出了“经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向经济建设”的科技体制改革方针,在科技政策层面做出重大调整,“市场与竞争”机制第一次进入科技领域。高科技园区、高速公路产业带、企业孵化器等发展高新技术产业的战略工具逐步纳入科技政策制定者视野。与此同时,鉴于企业孵化器在发达国家的成功经验,联合国科技发展基金组织萌发了在发展中国家建立企业孵化器的设想。时任该组织主席的拉卡卡先生于1987年到中国拜会了国务委员兼国家科委主任宋健等,取得了高度共识,联合国科技发展基金组织遂决定1988年资助中国开展在中国建立科技企业孵化器的可行性研究。

当听宋健介绍说,中国已经有一个城市建立了孵化器,拉卡卡先生决定要去看一看。1987年末,他亲赴武汉考察了我国诞生的第一家科技企业孵化器——武汉东湖创业者中心,并给予悉心指导。他一家一家去和创业小企业的年轻人交谈,了解他们的技术和发展企业的想法。临走的时候他说:你们很有希望,中国很有希望,我要尽我的能力帮助你们。从此,武汉创业中心成了拉卡卡先生特别关注的地方,在转任联合国开发计划署小企业发展高级顾问后的1996年,他亲率专家小组考察武汉创业中心;在从联合国开发计划署退休后的2007年,他又专程前往武汉参加中南地区第四届孵化器网络年会暨武汉创业中心20周年活动。

如果说武汉是拉卡卡先生持续关注中国孵化器事业的一个亮点,他所整体持续推动与促进的中国孵化器事业更是世界各国孵化器计划成功的典范。1988年,经国务院批准实施的火炬计划将发展高新技术创业服务中心作为核心内容之一大力推动,一批具备条件的核心城市和国家高新区所建立的孵化器为得到“解放”的科技人员创业发挥了支持和保护作用,孵化出无数金凤凰。中国无疑是联合国开发计划署在发展中国家推动建立孵化器计划的最为成功者。1994年,联合国开发计划署联合了美洲国家组织、联合国工业发展组织等,对所支持的发展中国家企业孵化器展开评估。拉卡卡先生主动联络中国高新区协会,资助中国开展了中国科技孵化器建立初期运行情况与经验的研究。他还积极与国家科委和天津市合作,于1995年9月在天津成功召开了国际创业中心研讨会,探讨包括中国在内的7个发展中国家孵化器的发展经验。这是在我国召开的第一个国际层次上的孵化器专业研讨会,联合国开发计划署及工发组织等官员与来自24个发展中国家的代表共聚一堂,并实地参观了按照他们介绍的理念成功发展的孵化器——天津市科技创业服务中心。拉卡卡先生将各国发展经验汇编为《经济发展中的企业孵化器》,并将该书中文版权无偿授予中国。该书中文版此后成为了大量中国孵化器从业者的重要知识来源。

在天津召开的国际创业中心研讨会还碰撞出了建立国际企业孵化器的思想火花。会议代表们通过讨论和实地访问后广泛认为,中国的孵化器计划得到了成功的执行。以此为基础,把一些经过选择的创业中心转化为国际企业孵化器,从而使崭新的和富有创新精神的中小科技企业通过孵化器实现跨国经营,并把国际企业孵化器办成中外企业的“结婚处”,促进国际中小科技企业合作,这成为拉卡卡先生等国际组织人士和国家科委火炬办及天津市科委负责人的高度共识。1995年11月,火炬办就提交了一份包括北京、天津、上海、苏州、武汉、成都和重庆(接着又加上了西安)等候选中心名单的初步规划建议书。1996年8月,作为联合国开发计划署小企业发展高级顾问的拉卡卡先生等,代表联合国开发署与国家科委派出的数位专家一起组成火炬专家小组,完成了所有候选中心的实地考察工作。1997年1月,他们又在苏州初步研究完成了国际企业孵化器设施的设计分析。同年3月,拉卡卡先生亲自撰写了一份70多页的完整的国际企业孵化器设计方案,包含国际企业孵化器的目标、组织与管理、设施与服务、市场与国际合作、财务分析及落实工作计划等内容。此举不仅为国家科委推出国际企业孵化器试点计划奠定了坚实的基础,也一直是许多中国孵化器实施国际化发展的重要指针。

在与中国孵化器携手同行的日子里,拉卡卡先生对中国孵化器事业的发展极为关注,并根据他丰富的经验,随时提出意见和建议。1999年,他与天津创业中心负责人合作,对中国孵化器加速发展的成就与不断提升的绩效开展了跟踪研究,不仅深入剖析了3个不同类型的案例,还就中国孵化器的企业孵化过程、经济合理性及成本效益等进行了深入分析。2000年4月,世界企业孵化与创新大会在上海召开,他以《迅猛发展的中国企业孵化器》为题演讲,从世界的视角全面审视了中国孵化器发展的显著特征、种类与网络、组织管理与国际交流、资助与发展目标等,并基于中国孵化器的绩效得出孵化器是经济发展有效工具的结论。他还进一步指出了中国孵化器的优缺点,并就如何使中国的企业孵化计划行之有效提出了自己的独到见解,赢得了与会领导和专家的高度赞赏。

拉卡卡先生倾注多年心血形成的孵化器发展经验无疑是十分宝贵的,联合国教科文组织拟将他总结的35个国家发展和运营孵化器的最佳实践经验以《科技企业孵化器工具包》为名出版。拉卡卡先生早早地就将该书稿提供给了中国,还让他精通中文的儿子帮助中文译者翻译,并不辞辛苦,亲自与联合国教科文组织官员,中方出版人、资助人、出版社等反复沟通,又一次无偿提供版权。他本人对稿费也是分文不取,使得该书中文版以《科技企业孵化器》为名,于2006年10月几乎与英文版同时出版。他的这本权威著作已成为中国孵化器指导实际工作的经典著作。

拉卡卡先生甚至还几乎在中国创办一家新型孵化器。2000年前后正是全球互联网孵化器大行其道之时。由于全新的互联网经济具有独特的快速成长性,其所孵化的个别互联网初创公司迅速成长并在纳斯达克成功上市,因而这类孵化器大有成为新型商业模式之势,有人把此类“.COM”孵化器称之为“加速器”,这种轻资产、重智力的新型孵化器极富吸引力。当时,拉卡卡先生退休后在美国创立了企业与科技发展战略公司,不仅仍然不遗余力地在世界30多个发展中国家为建设孵化器传经布道,极敏锐地追踪着行业发展的每一个脚步,而且一直为中国孵化器感到骄傲并钟情于中国发展。拉卡卡先生非常想亲自将这一新模式引入中国。经过几个月的筹备,2000年4月,拉卡卡先生与天津市科技创业中心、上海交大慧谷创业中心及上海万博市场投资策划中心共同成立上海大康企业加速器有限公司,协议签字仪式在上海交通大学举行。但后来由于互联网泡沫迅即在全球破灭,大康企业加速器并未能够实质启动,成为了一件憾事。

拉卡卡先生支持中国孵化器发展的脚步遍布大江南北。他不仅在联合国开发计划署任职期间考察和推动过大量中国孵化器发展,即使在他退休以后直至近80高龄前,还多次赴北京、上海、西安、武汉等地,为中国举办的各类孵化器论坛和面向发展中国家举办的孵化器培训班出谋划策、亲自演讲和授课,并积极联络国际上有经验的同行来中国参会。他还不断为中国孵化器事业的领导者和从业者提供世界孵化器发展的最新动向与发展建议;在世界银行信息促进发展计划的孵化器促进行动中和他作为终身顾问的亚洲孵化器协会中为中国背书;在许多国际行业会议上主动向中国参会者介绍国际同行、提供哪怕细小环节的帮助。尤其令人难忘的是,这位印裔前联合国高官可亲可敬,与一大批中国孵化器事业的领导者和从业者建立了深厚的私人感情,甚至邀请访问他在纽约中央公园附近的寓所。他的真诚与热情感染了我们每一位与他接触过的人。他不仅是中国孵化器事业的良师,还是我们的益友。我们为失去这样一位良师益友深感痛惜。

中国孵化器事业不辱使命,没有辜负拉卡卡先生的启蒙和厚爱,中国科技企业孵化器发展已经取得令人自豪的辉煌业绩:截至2013年年底,纳入火炬统计的全国孵化器已达1468家,数量为世界第一。其中,达到高标准、取得高业绩的国家级孵化器达到504家,发展出了公共事业、国有与私营企业性质的综合型与专业型孵化器、大学生创业见习基地、大学科技园、留学人员创业园等多种形式的孵化器。2013年,全国孵化设施的场地面积达到了近5400万平方米,在孵企业近7.8万家,创造就业岗位158万个,实现销售额3308亿元。中国科技企业孵化器已累计贡献5.2万个成长性好的毕业企业,公开上市的企业超过200家。中国已经形成了创业苗圃、孵化器、加速器和产业园构成的多层次孵化培育体系,服务体系更加健全;完成了全国地域战略布局,形成了国家、地方与行业协会完整的业态体系;服务创新成效显著,彰显了孵化器的社会价值。中国科技企业孵化器的建设和发展已进入了新的阶段:中国政府近来连续多次发布支持小微企业和创业孵化业发展的政策,创业孵化事业的政策环境更加优化,一个“大众创业”、“草根创业”的新浪潮正在960万平方公里大地上掀起,中国迎来了新的创业时代。中国孵化器事业必将以更辉煌的业绩回报拉卡卡先生给予我们的无私奉献。

谨以此文,表达我们对拉卡卡先生的深切怀念。

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